Un mastermind, pas un club
Un cadre pour dirigeants qui veulent arrêter de tourner en rond. Pas de petit-déjeuner convivial, pas de tour de table poli, pas de carte de visite échangée devant un café.
Tu poses ton problème. Le groupe le découpe. Tu valides l’action. Tu reviens avec la preuve. C’est un mastermind d’exécution : l’intelligence est dans le groupe, le cadre est tenu par Propulse.
Le format, sans détour
1 session / mois
Dix fois par an, le vendredi matin. Un rythme qui laisse le temps d’exécuter entre deux séances.
3 à 4 heures
En présentiel. Pas de distanciel : la qualité des échanges et la confidentialité se jouent dans la même pièce.
20 dirigeants max
Par lieu. Un groupe volontairement restreint pour que chacun ait sa place et son temps de parole.
Engagement 12 mois
Le cadre fonctionne dans la durée. On ne change pas un business en une matinée.
Catering & matériel inclus
Tu viens travailler, pas gérer la logistique. Tout est prêt.
Confidentialité signée
Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. C’est non négociable.
Le déroulé d’une session
Quatre temps, toujours les mêmes. C’est la régularité qui crée la discipline.
Check-in & scorecard
On pose les faits : chiffres, actions, blocages, en quelques minutes. Pas de storytelling, juste la réalité.
Hot seats — le cœur du mastermind
Un à trois dirigeants passent « sur la table ». On attaque le vrai problème : offre, acquisition, pricing, process, recrutement, cash, posture. Objectif : une décision et un plan. Pas de thérapie, pas de blabla.
Plan d’action & engagements
Chacun repart avec une priorité dominante, deux ou trois actions critiques, une preuve attendue, une date.
Suivi & redevabilité — le moment que les sérieux ne fuient pas
À la session suivante, tu arrives avec ta preuve. Sinon, tu expliques pourquoi — et tu assumes.
Ce que tu obtiens
Du concret, pas du folklore.
- Une scorecard simple — 3 à 7 KPI : marge réelle, cash réel, acquisition, delivery. Ce qui compte vraiment.
- Un plan 30 / 90 jours — priorités claires, séquence d’actions, preuves attendues.
- Des décisions nettes — prises sous pression, sans auto-illusion. Fini le flou.
- Des templates et des process — pour exécuter sans friction : pilotage, organisation, standards.
- De la redevabilité — tu annonces, tu fais, tu reviens avec la preuve. Le groupe ne tolère pas les promesses floues.
Le but : sortir du brouillard, reprendre le contrôle, produire des résultats mesurables.